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  • 苹果:表面上是产品的成功,实际上也是构型管理的成功

    苹果:表面上是产品的成功,实际上也是构型管理的成功

    苹果公司2016年的营业收入是2337.15亿美元,位于全球500强第9位,而533.94亿美元的利润则排在全球500强的第1位,人均200万美元的产值和人均48万美元的利润也是无人能及的。 数据来源:《财富》世界500强排行榜 仅从苹果的产品线来看,并不复杂,Mac,iPad, iPhone, Watch, TV五大类,每个产品设计上有高度的共性。 但是,就是这家公司管理着11万多名员工,管理者分布在 30 个国家和地区全球756家供应商供应商,近手机2017年的出货量就是2.37亿部,几乎每年一代新产品。 苹果对供应商的管理,举个例子,在追踪产品中原材料的获取途径时,很少有公司会追溯到冶炼阶段。苹果会深入冶炼环节,对包括冲突矿产在内的众多原材料进行追踪。而且,对于如钴矿之类的某些原材料,甚至追本溯源,一直跟踪到矿物产地。 而且持之以恒,一干就是十多年,…

  • CM2变更流程在波音INSITU的实施与应用

    CM2变更流程在波音INSITU的实施与应用

    波音INSTITU是波音的全资子公司,设计、开发和制造各种民用、军用的无人机。波音INSTITU全面导入CM2标准与模型,产品数据实现了结构化、关联,使用CM2闭环变更流程和PR/ECR/ECN表单,取代CID流程和表单,实现变更流程的简洁与高效,快速授权变更由之前的0,增长到53%。波音Insitu是波音的全资子公司,位于美国波特兰,作为小型、长时间巡航的无人机的开发商,客户主要来自美国海军、空军和其他军工单位。之前,使用CID(在设计中变更)的流程,主要问题是:- 变更的表单--非常随意,数据之间缺乏关联。-变更流程迟缓而且繁赘-设计过程中有大量的变更=瓶颈-很难做变更的影响分析-主要靠人工检查-变更的状态缺乏透明性改进的目标和挑战:目标:- 加速发布的流程- 在设计流程中就进行正式的变更控制挑战:-60天,在ARAS系统中实现CM2的模型和流程- 以实物部件…

  • CM2在爱科(AGCO)中国应用实施

    CM2在爱科(AGCO)中国应用实施

    by Susanne Lauda, Global Project Lead Manufacturing Automation for AGCO爱科(AGCO)作为全球最大的农机设备制造商之一,在世界各地有多个研发中心和制造工厂,为提升集团整体效率,爱科在全球范围推行CM2,以整合不同的流程和信息化工具,2016年11-12月,爱科在中国常州和兖州两大生产 基地开展CM2相关培训实施工作。AGCO operates several production facilities in China, the two biggest ones are in Changzhou, which is fairly close to Shanghai, and in Yanzhou, which can be easily reached by a high speed train traveling nearly 220 mph. The Changzhou site is producing Diesel Engines and the so called global series tractors which are based on a French design, and are also being produced in Brazil, Finland, and under l…