服务

企业构型管理体系评估

我们联合IpX全球服务中心(IpX Global services Division,原ICM全球服务中心),为企业提供CMII培训以外的业务流程评估与咨询,以及企业软件系统配置与实施的咨询与服务。我们具有丰富的航天航空、汽车、电子通讯、装备制造和医疗设备行业的CM评估与咨询经验,我们的行业专家将直接深入企业,定制和辅导企业实施符合CMII规范的业务流程体系,持续改善企业产品与服务。

我们依据标准《CM2-550:CM流程评估指南》,并结合行业最佳实践,对企业构型管理体系进行系统评估,其中构型管理的7个核心业务流程以及117项操作标准是构型管理评估和实施的重点:

(1) 已发布/已规划基线 (含21个评估项);

(2) 4层、9步产品开发流程(含29个评估项);

(3) 命名、编号和重复使用 (含10个评估项);

(4)数据和记录的完整性(含9个评估项);

(5) 确认和发布(含9个评估项);

(6)变更和修订(含30个评估项);

(7) 已制造记录(含9个评估项)。

通过系统的CM2构型管理评估,企业可以在较短的时间内掌握当前构型体系与行业最佳实践的差异,以及可能存在的风险点和问题,我们会针评估中对风险点和问题,给出构型管理改进和优化的具体建议和详细的实施计划,实现构型管理体系的改进与完善。我们评估和实施专家将直接深入企业,辅导企业实施构建符合CM2和相关构型管理标准的构型管理体系。


在过去30年我们参与过众多顶尖企业的多个型号研制项目的构型管理体系评估和构建工作,其中包括:

GE航空(变更与构型管理,Genx, GE90, CFM56, GE9x, …); 罗罗: (Trent 7000, Trent 1000,…),波音(变更管理构型管理业务流程评估),在中国我们也为众多企业提供相关的评估和实施服务,其中包括爱科中国、ZF-TRW、中国商飞和航空工业西飞民机。 

● 核心业务流程-评估、咨询和辅导实施符合CMII规范的核心业务流程。

● 设施、工具和设备- 变更和版本控制,运行和维护的规划与管理

● 领先的制造能力-制造能力评估、分析和建议● 实施路线图-建立企业转型改善计划

● 辅助工具-评估或辅导辅助工具的配置与实施


如果您希望对企业CM2评估、咨询与实施业务进一步了解,请联系我们