CMII-01课程 (Rev O’)  配置管理II与卓越流程整合模型

摘要

本节课程阐述了如何通过配置管理II(CMII)实现卓越流程整合(IPE)，以及如何克服传统配置管理(CM)的局限性。本节课程无需预备知识，但相关文档和变更的经验将有助于对概念的理解应用。在统一的配置管理II(CMII)模型下，对配置管理工作中的问题和经验教训进行了系统的分析总结。该模型在1988年被正式命名为配置管理II(CMII)模型。

本节课程将阐述工作在纠正措施环境中企业的实质和付出的代价。本节课程也阐述了大多数组织用于纠正措施的干预资源的程度。

本节课程将阐明纠正活动的根本原因在于需求的缺陷。本节课程也将阐明需求的缺陷源于变更和文档验证的不足。本节课程也将阐述如何通过流程改进来解决这些不足与缺陷。

大纲

配置管理II(CMII)与卓越流程整合(IPE)介绍

A. 需求驱动组织活动

B. 需求的结构化

C. 纠正活动、原因和解决办法

D. 配置管理的基础

结构化与需求管理

E. 产品需求的结构化

F. 商业需求的结构化

G. 需求的开发

H. 需求的分解

需求的审批与变更

I. 文档的审批与发布

J. 如何实现数据100%的准确

K. 变更流程与关键控制点

L. 快速授权变更

配置管理II(CMII)与卓越流程整合(IPE)的范围

M. 配置管理是否有效

N. 统一的配置管理(CM)流程

O. CMII/IPE实施和决策树

P. 课程回顾与总结