培训

我们提供配置(构型)管理的专业、系统培训-CM2(CMII)。30多年来,CM2(CMII)已成为是配置(构型)管理领域的公认标准,在各个行业都有广泛的应用,目前有超过35个 国家,1800+家企业接受CM2(CMII)的培训和服务,按照CM2(CMII)标准建立其配置(构型)管理体系,这其中就包括GE、波音、空客、惠普、爱科、甲骨文、苹果、NASA、Sandia等众多世界500强企业与科研机构。另外CM2(CMII)标准已经成为主流PLM软件开发、配置的标准。

CM2(CMII)培训主要强调如何实施、建立构型管理体系(how to do),这是与EIA-649/GJB 3206A-2010最大的不同,EIA-649/GJB 3206A-2010作为构型管理标准,主要强调构型管理需要做什么(what to do)。

CM2(CMII)的重点是需求管理和变更管理,如何实现需求的清晰、简洁和有效,并实现高效的变更。

CM2(CMII)的目标:一套流程,一套产品数据。在整个企业范围内、产品的整个生命周期中,使用一套统一的CM流程管理所有信息的创建、发布、变更和使用,实现在整个企业范围内、产品的整个生命周期中,使用一套统一的产品数据。

配置(构型)管理涉及很多概念、术语和流程,CM2(CMII)对配置(构型)管理涉及的19项核心业务流程和225项操作标准都进行了说明,包括这些流程、操作标准之间的关联、隶属和派生关系。其中的7项业务流程称之为CMII业务流程基础:基线管理,4层、9步产品开发流程,命名、编号和重复使用,数据和记录的完整性,验证和发布,变更和修订,制造记录。

CM2(CMII)课程中,我们会围绕配置(构型)管理的业务流程基础,全面介绍配置(构型)管理体系,也会结合实际案例具体说明、解释其中涉及到的工作流程和工作模板,如PR、ECR、ECN、变更影响分析列表、工作授权等。

配置(构型)管理管理的关键是企业所有参研人员都能系统掌握这些概念、流程,形成一致,一个声音。所以很多时候说CM2(CMII)是一种语言,如果大家对构型管理的概念,尤其是那7个业务流程基础理解是不一致的,就会在工作中产生混乱,工作成果很难彼此共享,形成积累,在工作中就会有许多变更。

目前我们培训认证的航天航空企业的构型管理人员已超过3490多人,其中GE和RR有超过200名CM executive levelCMII认证学员。

北京金海棠科技有限公司是美国配置管理协会(ICM)全球合作伙伴,中国独家CMII授权培训与服务提供者。在中国,我们采用ICM原版授权教材(中文版)与培训服务体系,中文授课,学员由ICM颁发认证。

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