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CM2课程大纲点击下载  


我们提供构型管理(配置管理或技术状态管理)的专业、系统培训-CM2(CMII)。

为什么选择CM2?如何做好变更管理?[了解更多]

  • CM2是企业实施变更管理、需求管理的最佳实践!

  • CM2是主流PLM软件变更管理流程和实施配置的依据(西门子Team Center,PTC Windchill,Agile,ARAS)!

  • 通过减少纠正措施提高企业利润;

  • 通过减少返工提高创新的效率;

  • 通过CM2流程缩短研发周期;

  • 通过CM2闭环变更流程缩短变更周期,提高变更管理质量;

  • 实现与行业顶尖企业管理方法的零距离;

1. 配置管理、构型管理领域的权威标准和成功实践,航天航空、汽车、高铁船舶、电子通讯、半导体等众多行业的顶尖企业按照CM2标准建设其构型管理体系,并在型号产品研制中获得极大成功;

2. 全球智慧、全球实践,国际标准,CM2国际构型管理委员会汇集不同行业的顶尖构型管理专家,前瞻性地引领构型管理发展,实现对CM2体系的持续改进与优化;

3. 满足企业对CM标准的合规性与符合性要求,不但分析为什么,而且讲解怎么做,全面对接ANSI/EIA-649,ARP4754A, ISO10007和TS16949标准;

4. 严谨完善的构型管理课程架构,持续成熟的服务体系,全球范围提供7种不同语言的CM2构型管理培训、评估与实施服务。

5. CM2构型管理标准是被充分验证的方法论与实践,目前有超过35个国家、1800家企业接受过CM2的培训和服务,按照CM2标准建立其产品与服务管理体系,超过1000个重点项目型号的成功应用。

6. 中国工信部领军人才与服务型制造业双项目选择课程,覆盖航空、汽车、装备制造等众多行业。

7. 全球统一的培训和服务标准,原版授权教材与案例,理论讲解与实践操作相结合,CM2课程历经47次修订(至2018年2月),持续提供最新、最全面的构型管理知识体系和最佳实践。

8. 实施和建立CM2流程体系,是实现一套统一产品数据的前提,是实现持续改进和持续符合的前提;

9.确保PLM/PDM信息化系统成功实施,目前主流PLM/PDM软件工具(SiemensTC,PTC Windchill,ARAS,Agile)的构型和实施理论基础,核心团队掌握CM2标准是PLM/PDM成功实施的关键;

10. 建立CM2构型管理体系,可以极大减少试制、量产过程中的错误和纠错变更,缩短研发周期,降低研发费用,确保项目按期成功实施。


CM2—顶尖企业的一致选择!

选择CM2实现与顶尖企业之间管理的零距离。波音、空客、苹果等企业使用CM2闭环变更管理流程。

30多年来,CM2(CMII)已成为是配置(构型)管理领域的公认标准,在各个行业都有广泛的应用,目前有超过35个 国家,1800+家企业接受CM2(CMII)的培训和服务,按照CM2(CMII)标准建立其配置(构型)管理体系,这其中就包括GE、波音、空客、惠普、爱科、甲骨文、苹果、NASA、Sandia等众多世界500强企业与科研机构。


CM2可以解决的问题。CM2在波音、苹果的持续成功应用[了解更多]

1.     对变更管理有不同理解,流程不断更改,但是相同问题和相似问题总是不断出现。

2.     对构型管理的工作范围、内容、作用和目标有的不同理解、甚至是错误理解。

3.     缺乏统一的构型管理流程,没有跨部门的结构化流程,各部门都有自己流程,部门之间靠人工衔接,沟通不畅且效率低下,引起误解,造成时间和成本的浪费;

4.     没有统一产品数据,产品数据分散、缺失和无效,变更管理混乱,文档版本失控,在产品量产阶段还有大量纠错变更,反复做无用功,浪费资源,造成高成本;

5.     对个人依赖严重,人员变化对企业和产品技术的持续发展具有非常大的波动;

6.     企业难以形成真正的积累和改进,许多工作需要重复做,隐形浪费非常严重。


CM2带来的预期效果? CM2是企业发展的不竭动力[了解更多]

1.    建立构型管理的统一语言和工作方法(需求管理流程+变更管理流程),形成构型管理对产品研发基础性作用的共识;

2.    掌握企业级构型管理体系的七项核心业务流程(见图1),以及建立企业级构型管理的工作途径;

3.    实现一套统一的清晰、简洁和有效的产品数据,应用于整个企业和产品的全生命周期;

4.    优化和提高PLM软件的应用价值,确保PLM信息化项目的成功实施;

5.    确保产品的功能、性能与产品需求和使用信息的持续一致,企业的持续改进和提升;

6.    减少项目过程中的纠正措施、减少产品试制和量产过程中纠错变更的数量,确保项目按照计划进度、计划成本成功实施。


CM2(CMII)培训主要强调如何实施、建立构型管理体系(how to do),这是与EIA-649/GJB 3206A-2010最大的不同,EIA-649/GJB 3206A-2010作为构型管理标准,主要强调构型管理需要做什么(what to do)。

CM2(CMII)的重点是需求管理和变更管理,如何实现需求的清晰、简洁和有效,并实现高效的变更。

CM2(CMII)的目标:一套流程,一套产品数据。在整个企业范围内、产品的整个生命周期中,使用一套统一的CM流程管理所有信息的创建、发布、变更和使用,实现在整个企业范围内、产品的整个生命周期中,使用一套统一的产品数据。

配置(构型)管理涉及很多概念、术语和流程,CM2(CMII)对配置(构型)管理涉及的19项核心业务流程和225项操作标准都进行了说明,包括这些流程、操作标准之间的关联、隶属和派生关系。其中的7项业务流程称之为CM2(CMII)业务流程基础:基线管理,4层、9步产品开发流程,命名、编号和重复使用,数据和记录的完整性,验证和发布,变更和修订,制造记录。

在CM2(CMII)课程中,我们会围绕配置(构型)管理的业务流程基础,全面介绍配置(构型)管理体系,也会结合实际案例具体说明、解释其中涉及到的工作流程和工作模板,如PR、ECR、ECN、变更影响分析列表、工作授权等。

构型管理(配置管理或技术状态管理)的关键是企业所有参研人员都能系统掌握这些概念、流程,形成一致,一个声音。所以很多时候说CM2(CMII)是一种语言,如果大家对构型管理的概念,尤其是那7个业务流程基础理解是不一致的,就会在工作中产生混乱,工作成果很难彼此共享,形成积累,在工作中就会有许多变更。

目前我们培训认证的航天航空企业的构型管理人员已超过3490多人,其中GE和RR有超过200名CM executive level的CMII认证学员。

北京金海棠科技有限公司是美国配置管理协会(IpX, www.ipxhq.com)全球合作伙伴,中国独家CMII授权培训与服务提供者。在中国,我们采用ICM原版授权教材(中文版)与培训服务体系,中文授课,学员由IpX颁发认证。

1800+家企业需求管理+变更管理的共同选择!主流PLM软件变更管理流程的配置依据!

改变就在今天,您的选择1800+家企业选择过!

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