CMII-11: 配置管理(CM)和配置管理II(CMII)模型 (Rev A)

摘要

配置管理的CMII模型发展于陷于质量、日程和成本问题的环境。努力确认和消除质量、日程和成本问题的根本原因是CMII培训和认证项目的基础。

有超过8000名配置管理专业人员已经完成8或12天的强化训练并取得了配置管理II基础(CMII-B)和配置管理II(CMII-C)的认证。这5天的课程是8或12天课程的一个替代方案。前4天课程以三个案例讲述基本的结构单元。

第5天课程主要集中讲述闭环变更流程和占所有变更75%到85%的快速授权变更流程。学员在此会了解到为什么一个组织会花费40%的资源用于纠正措施，为什么根本原因在配置管理范围中可以找到。

虽然根本原因在配置管理范围中可以找到，但是学员还会了解到为什么传统的配置管理不能为其提供所需的解决方案。学员会了解到配置管理II模才是正确的解决方案---能够有效的实施变更并且能够使需求清晰、简介和有效。

完成该课程的实践者能够立即在其日常工作中开始应用配置管理II原则。

大纲

1(上午)： 配置管理II和卓越流程整合介绍

              4章节，1场讨论

1(下午)： 需求的结构化和管理

              4章节，1场讨论

2(上午)：  需求的验证和变更

              4章节，1场讨论

2(下午)：  配置管理II和卓越流程整合的范围和重点

               4章节，1场讨论

3(上午)：  识别和实物层级

               4章节，1场讨论

3(下午)：  产品开发的V模型

               4章节，1场讨论

4(上午)：  生产、选择、计划和成本

               4章节，1场讨论

4(下午)：  操作标准和条例

               4章节，1场讨论

5(上午)：  变更工作流和表格

               4章节，1场讨论

5(下午)：  变更委员会和变更专家I, II&III

               4章节，1场讨论