CMII-08: 配置管理II和流程整合自动化(Rev I)

摘要

本节课程从自动化的角度对配置管理II流程和相关工作流的关键特点进行重新阐述。课程对19个核心业务流程及其能力进行深入回顾，19个核心业务流程及其能力是通过225个运营标准来阐述的。

超过一半的运营标准涵盖在配置管理的范围内，100个运营标准需要有使用工具的支持。在100个工具需求中，74个被涵盖在配置管理范围内，40个被归类为强制性需求。

针对以上40种强制和60种非强制需求，人们对PLM工具的能力做了评估。按照5星评定量表来进行打分，如果一个工具可以实现40种强制需求，则授予1星。如果一个使用软件工具可以实现至少96种需求，则授予5星。

每一个功能需求都有详细的阐述。如果PLM工具提供方参加该课程就会准确的了解到他们的工具需要实现什么功能。配置管理专业人员会更好的理解如何通过自动化使其流程更加高效。

大纲

序曲和核心业务流程1.0&2.0

A.  配置管理II-500介绍：配置管理II模型

B.  基准模板和应用

C.  1.0 规划/发布基准

D.  2.0  4层，9步开发流程

核心业务流程3.0至6.0

E.  3.0 命名，编号和重新使用

F.  4.0 数据和记录完整性

G.  5.0 验证和发布记录

H.  6.0 变更和修订记录

核心业务流程7.0至12.0

I.  7.0 制造记录

J.  8.0 信息系统

K.  核心业务流程9.0和10.0

L.  核心业务流程11.0和12.0

核心业务流程13.0至19.0

M.  核心业务流程13.0和14.0

N.  核心业务流程15.0和16.0

O.  核心业务流程17.0、18.0和19.0

P.  课程回顾和总结