CMII-16 :实践培训实验室 (Rev D)

摘要

本课程的重点在于突破既定的思考模式，这点对于实施配置管理II和卓越流程整合是最重要的，也是最具挑战性的。在3天的时间里，学员会亲手操作配置管理II和卓越流程整合所涉及过程的每一个方面。

作为上层管理人员，他们会创建一个战略商业计划，并确认核心业务流程和具体流程的所有者。作为核心业务流程的拥有者，他们会创建企业操作标准和程并构建企业基准。同时他们会充当CRB成员来变更企业基准。

大纲

行政管理层级和企业基准

A. 核心竞争力和基本产品

   W/S(1): 为I-BIKE创建行政管理层级

   W/S(2): 构建企业基准和元数据

   W/S(3): 变更企业基准和元数据

   W/S(4): 将新构建的环境与其他环境对比

B. 企业基准和经验教训

产品开发和产品基准

C. 概念产品和其应用

   W/S(5): 创建设计基础以及基准层级0和1

   W/S(6): 对象层级，基准层级2和3以及元数据

   W/S(7): 变更产品基准和元数据

   W/S(8): 与其他产品的基准进行对比

D.  产品基准和经验教训

生产、运行和维护

E. 日程、工作流和授权

   W/S(9): 配置管理在供应链管理中的角色

   W/S(10): 3人创建者/用户团队构成的行政管理工作流

   W/S(11): 3人创建者/用户团队构成的产品工作流

   W/S(12): 变更工作流

   W/S(13): 将新创建的工作流与其他工作流做出对比

F. 创建者用户团队和经验教训